10月16日，山東公用水務(wù)集團(tuán)召開2023年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，全面貫徹落實山東公用第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨“決勝四季度”會議精神，總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入查找當(dāng)前突出問題，對第四季度重點(diǎn)工作再安排、再分解、再細(xì)化、再落實，確保完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。公司總經(jīng)理主持會議，董事長出席會議并講話。會議以視頻形式召開，公司總部設(shè)主會場，各權(quán)屬公司設(shè)分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人及清欠工作分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門副職以上管理人員在主會場參加會議。

會上，通報了第三季度權(quán)屬公司綜合考核結(jié)果，部分權(quán)屬公司進(jìn)行了發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)班子成員點(diǎn)評分管領(lǐng)域工作開展情況，向有關(guān)單位發(fā)放“實干旗”和“鞭策旗”，與各權(quán)屬公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。

會議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司上下認(rèn)真落實公司黨委、董事會工作要求，開拓進(jìn)取、真抓實干，全面推行“三個一”工作機(jī)制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)運(yùn)營、項目建設(shè)、風(fēng)險防范等工作，主要指標(biāo)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)，為促進(jìn)公司長期持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、聚動能。

會議強(qiáng)調(diào)，考核是推動發(fā)展的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器。要強(qiáng)化考核引領(lǐng)的意識，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，力爭在年度公司經(jīng)營業(yè)績考核中爭先進(jìn)位。一是加快推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠，制定切實可行的清收方案，確保年底見到實效；二是打通提標(biāo)改造項目推進(jìn)的卡點(diǎn)，安排專班、專人督導(dǎo)，年內(nèi)務(wù)必完成提標(biāo)改造工作；三是在有序推進(jìn)曲阜陵城污水處理項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與蘇伊士加快脫鹽及其他項目的深入合作進(jìn)度。

會議要求，要始終保持狠抓落實的思想自覺和行動自覺，強(qiáng)化措施、狠抓落實，確保各項考核指標(biāo)落細(xì)落小、落到實處、見到實效。要堅定抓落實的高站位，全體干部職工要始終做到在思想上絕對服從大局，在工作上自覺服務(wù)大局，在行動上堅決維護(hù)大局。要練就抓落實的真本領(lǐng)，要善于學(xué)習(xí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究政策法規(guī)，集中力量辦大事，重點(diǎn)突破帶全局，努力實現(xiàn)各項工作齊頭并進(jìn)、相得益彰。要篤定抓落實的好方法，要找準(zhǔn)問題癥結(jié)的根本，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)打法，上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào)，積極破解深層次矛盾，掃清發(fā)展障礙。

水務(wù)集團(tuán)將充分利用四季度這一全年工作的關(guān)鍵期、決勝期，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，以一天也不能耽擱、一刻也不能松懈的緊迫感和責(zé)任感，真抓實干，奮力拼搏，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝四季度，用“實干之筆”答好年終大考的優(yōu)異答卷。

水務(wù)集團(tuán)